L´audit est une démarche d´investigation qui permet de comparer, sur la base de faits, une situation constatée à un référentiel de règles, de procédures ou de « bonnes pratiques ». Les éventuels écarts entre le référentiel et la réalité sont identifiés et analysés, pour éclairer les décisions de l'organisation qui commandite la mission d'audit.

Courante dans le domaine comptable et financier, cette méthodologie a progressivement trouvé de nouveaux champs d´application: audit qualité, audit informatique, et audit social .

L´audit social couvre trois champs principaux d´application :

• L´audit de conformité à des référentiels juridiques (Droit du Travail), conventionnels (conventions collectives, accords d'entreprise) , ou normatifs ( Loi NRE, Référentiels de Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE), SA 8000, etc…). L'audit vérifie la conformité des pratiques à la norme.

• L'audit de politiques, systèmes et procédures mis en place par des organisations pour manager leurs ressources humaines, ou d'application d' engagements qu'elle a pris volontairement (Chartes éthiques, Développement durable, RSE,...). L'auditeur, en utilisant le référentiel de l'entreprise , va lui apporter une évaluation indépendante de la mise en œuvre de ces politiques, et éventuellement de leur pertinence et de leur efficacité.

• L'audit de tout ou partie du management des ressources humaines, dans le cas où l'entreprise n'a pas de référentiel interne précis, ou souhaite réviser celui-ci pour l'adapter à un environnement nouveau ou à des choix stratégiques. Dans ce cas, le référentiel est élaboré à partir des meilleures pratiques observées dans les organisations comparables et l'état de l'art. Un référentiel spécifique d'audit, élaboré sur cette base, a été élaboré par le cabinet Alain Meignant, comportant 48 critères entre lesquels l'auditeur peut choisir en fonction de ses besoins. Ce référentiel est disponible sous forme de livre (Manuel d'audit du management des ressources humaines, Alain Meignant, Editions Liaisons 2007), et sur abonnement de 3, 6 ou 12 mois, sur un site Internet dédié, www.auditmrh.com

Alain Meignant réalise des audits de management des ressources humaines. Il a réalisé récemment des missions importantes comme l'audit du fonctionnement des Directions régionales d'une chaîne de distribution, l'audit du dispositif national de formation d'une Branche professionnelle, des audits préalables à la négociation d'accords sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, et l'audit d'un nouveau dispositif de formation dans un Groupe international.

Alain Meignant est vice-président de l'IAS (Institut International de l'Audit Social) et expert technique au COFRAC (Comité Français d'Accréditation).