2.1. Inventaire des axes majeurs de déploiement
2.2. Gérer les compétences pour moderniser la gestion des
ressources humaines - Historique, notions de base, méthodes, acquis et limites
de la gestion des compétences ; problèmes liés à la validation des compétences
2.3. Compétences et stratégies : la nouvelle donne - La
compétence au cœur de la différenciation concurrentielle : concepts, voies
nouvelles, organisation apprenante ; l´individu et la gestion des compétences
2.4. La motivation, obscur objet du désir… des managers - Tour
d´horizon des théories de la motivation
2.5. Motivation et reconnaissance : pratiques d´entreprise - De
l´empowerment aux nouveaux systèmes de suggestions, inventaire commenté et illustré
de nombreux cas.
2.6. Rémunérer- Du salaire de base à l´actionnariat,
comment l´entreprise peut-elle déployer sa stratégie dans sa politique de
rémunération ; comment rémunérer les compétences ?
2.7. Communiquer avec les investisseurs sur la GRH - Création
de valeur et RH ; critères des fonds " éthiques " ;
normes externes ; pratiques d´entreprises.
2.8. Mesurer la motivation et l´implication - Observatoires sociaux,
enquêtes d´opinion, enquêtes miroir, .. : inventaire commenté et illustré des
différentes approches
2.9. Déploiement et encadrement - Le rôle-clé de l´encadrement
intermédiaire
2.10. Déploiement et stades de maturité - Recommandations sur les étapes
de mise en œuvre du déploiement
