La formation est régie en France depuis 2005 par une nouvelle législation, doublée d'un important dispositif contractuel négocié au niveau des Branches Professionnelles. Les subtilités administratives de la nouvelle réglementation ne doivent pas faire perdre de vue l'essentiel :

• la formation est pour l'entreprise une ressource pour améliorer les performances des salariés et des équipes, pour mener à bien leurs projets, pour faciliter l'intégration des salariés et le développement de leur qualification. Elle doit être managée dans cet esprit, et le plan de formation doit refléter les objectifs stratégiques et opérationnels de l'entreprise.
• Les démarches et méthodes qui permettent de définir les besoins et les objectifs, de décider des priorités du plans de formation, de concevoir ou d'acheter des programmes de formation, d'évaluer les résultats pour améliorer les pratiques, de faire circuler l'information auprès des managers et des salariés pour leur faire prendre en compte l'importance de cette ressource, sont autant de points critiques dans le management de la formation.

Alain Meignant intervient sur le sujet selon trois modalités :

• le conseil en management de la formation.
• l'audit de systèmes de formation d'entreprise ou de Branches Professionnelles, ou de centres de formation.
• le montage et la réalisation de programmes de professionnalisation des « acteurs » du management des ressources humaines (Dirigeants, managers, DRH, responsables de formation).
  
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