La question

Tout le monde admet que nous sommes entrés dans la civilisation du savoir. La gestion des compétences, individuelles et collectives, y est essentielle, tant pour l'entreprise que pour les salariés eux-mêmes. Mais comment l'organiser pour qu'elle soit réellement efficace ?

La démarche d´Alain Meignant

Elle repose sur trois convictions, basées sur l'observation des réussites les plus significatives :

• la gestion des compétences est d'abord, pour l'entreprise, un moyen d'assurer et de développer sa position sur ses marchés actuels et futurs. C'est une question stratégique avant d'être une question de gestion du personnel.
• elle ne peut fonctionner que si elle met à disposition des managers des démarches et des outils qu'ils peuvent facilement s'approprier et adapter à leurs besoins, et utiliser dans les actes de management comme l'entretien annuel.
• les dispositifs de GPEC ne fonctionnent que si l'on crée les conditions pour que les salariés eux-mêmes soient acteurs de leur parcours professionnel

Alain Meignant a développé une démarche originale, AMC (Aide au management des compétences), et intervient selon quatre modalités principales  :

• en conseillant les organisations sur leur politique de GPEC, et sur les moyens et procédures à mettre en place. Pour les entreprises privées, la Loi du 18 janvier 2005 sur l'obligation de négocier sur le sujet a été une occasion d'apporter à des entreprises une assistance à la fois sur leur politique et sur le volet négocié de cette politique.
• en réalisant, pour le compte d'organisations professionnelles (Branches, OPCA), des travaux de production, de mise à jour, et d'utilisation pratique en entreprise d'outils de GPEC. Il a produit plusieurs référentiels de compétence de Branche, sur la base desquels ont été créées des cahiers des charges de formation, des CQP, des dispositifs de VAE, et des applications diverses en entreprise
• en mettant en oeuvre, en partenariat avec la société webCompetence , des solutions informatiques performantes sur Intranet pour élaborer et mettre à jour les référentiels de compétences et les répertoires d'emplois, et leur utilisation dans des processus de gestion (entretiens professionnels, mobilité, développement et formation). Ces solutions informatiques sont cohérentes avec la méthodologie AMC, mais s'adaptent aux besoins et aux choix propres à l'entreprise. Elles sont interfaçables avec d'autres logiciels de gestion administrative du personnel.
• par l'audit de systèmes existants , permettant d'en analyser les points faibles et les points forts et de les reconfigurer pour qu'ils soient plus efficaces